Este tema es super delicado pues todo mundo tiene diferentes puntos de vista. En mi caso considero que la motivación del personal es super importante en una empresa para lograr obtener el mejor rendimiento y el mayor compromiso de su parte.
Motivar es a veces confundido con "alcahuetear" o "chinear" en sobremedida a los empleados y lo peor es que se les hace creer que es así como se motiva a un empleado. Tolerar llegar tarde muy seguido, tomar mas tiempo de la cuenta para almorzar, otorgar permisos cada nada y no reprender las faltas al desempeño laboral son acciones incorrectas que muchos creen son motivación para un empleado.
En Costa Rica tenemos una cultura del "pobrecito" que creo es la que muchas veces nos frena en nuestros intentos por desarrollarnos. No es posible que empresas premien o consideren un éxito el solo hecho de que un empleado no llegue tarde. La empresa esta comprando los servicios de un empleado
pagándole por los mismos bajo un convenio que estipula horarios, responsabilidades y compromiso de las partes. No se puede pretender premiar aspectos básicos de una relación patrono-empleado. Es como si debiéramos premiar a la empresa por pagar los salarios a tiempo.
Me parece que la motivación del personal es mas que "chinearlos" o darles solamente incrementos salariales. La motivación va mas allá brindando al empleado capacitación, participación, retroalimentación, un buen ambiente de trabajo, etc; y esto debe ser comprendido correctamente tanto por empleadores como por empleados.
Cien por ciento de acuerdo, en Costa Rica la cultura es tan irresponsable que en muchos casos cm menciona el compañero, se premia el no llegar tarde! yo considero que de remuneracion, se deberia otorgar a un empleado que de verdad se lo merezca, que los programas de incentivos vayan enf funcion de eso extra que el colaborador pueda dar, ademas de como se menciona la capacitacion, que nadie lo ve asi, pero es una inversion sobre uno como colaborador, que no servira simplemente para el trabajo en el que este sino que pasa a formar parte del conocimientos del empleado que podra ejercer en cualquiero otro lugar. La motivacion es relativa a la persona, lo que me motiva a mi, puede que no motive a los demas, pero el punto es que debe haber un equilibrio entre la motivacion y el desempeño de los colaboradores.
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